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由“重视”变为“重实”

发布日期:2022-07-27 17:43   来源:未知   阅读:

  近日,大庆石化化工一厂乙烯车间操作员李祎博例行巡检,重点查看检修后两台主稀释蒸汽发生器的运行情况。针对春季气候多变、早晚温差大的情况,大庆石化采取多项措施抓实春防工作,保障装置安全平稳运行。

  近年来,大庆石化公司对安全培训工作屡出实招,构建起纵向到底、横向到边的责任体系,安全生产保持稳定向好的良好态势。

  安全工作要持续抓,需要有的放矢抓好重点和关键环节。大培训不是眉毛胡子一把抓,而是要抓到“点儿”上。

  大庆石化围绕“壮大发展炼化主营业务,打造‘油头化尾、油化相宜’生产模式”的发展思路,以服务企业发展为重点,全面落实“大岗位、大工种”“一岗精、多岗通”培训工作。下发了《关于推行“大岗位、大工种”“一岗精、多岗通”加强一线员工培训工作的通知》,通过“一岗精、多岗通”岗位资格评价工作,全面培养一专多能复合型技能人才。

  大庆石化化肥厂以学习型班组建设为契机、以星级员工评选为载体,率先在公司开展“一岗精、多岗通”培训,极大地激发了员工立足岗位成为全能型操作人才的热情。水气厂通过广泛调研、计划筹备、强化培训、试点运行、总结评估、全面推广六个阶段扎实推进“大岗位、大工种”工作机制的落实。随着各厂这项工作的深入推行,有效解决了企业人员接续矛盾突出问题。

  大庆石化健全培训管理体系,主要生产厂都成立了厂级培训工作领导小组,班子成员以上率下抓培训,按工作联系点和安全承包点深入一线,带头讲课,指导检查。坚持“人事部门牵头、专业部门指导、培训机构服务,单位分级负责”的管理体制,形成了统一协调、分工合作、一级抓一级、层层抓落实的管理格局。

  对于员工来说,让他们记住操作规程以及安全生产职责也许并不难,难的是让员工自觉遵守规章制度,把职责内化于心、外化于行。这就需要强化培训考核评价,挥起“指挥棒”。

  以完善激励约束机制为重点,大庆石化进一步完善一线员工培训逐级检查机制,设立分厂、车间均不低5%比例的培训专项奖,重点奖励具备“一岗精”“两岗通”以上的技能骨干以及测试成绩进步幅度较大的员工。对测试未达到“一岗精”评价标准的员工,进行相应考核。对技能考核综合排名前10%的员工,优先推荐参加高技能人才及“先优模”评选和送外培训。

  各基层车间加大一线员工培训过程管理力度,将员工参加培训、季度测试等情况纳入绩效考核和争先评优范畴。二级单位按月检查考核基层单位一线员工培训和季度测试开展情况,检验考试效果,分析存在问题,及时改进并调整培训、考试方式和内容。

  该公司还利用每季度安全大检查,对二级单位一线员工培训情况进行检查,检查结果与单位业绩考核挂钩,并以召开现场会等方式,推广好的经验和做法,促进公司培训管理水平的整体提高。

  根据培训需求“菜单”,定制多种培训“套餐”,满足不同员工“胃口”,让员工既能吃得饱,也能吃得好。实践证明,这样的培训更有效。

  大庆石化坚持发挥常规教育培训的基础作用,持续深化导师带徒、轮岗培训、仿真培训等实训模式,不断创新一线员工培训方式方法。通过“星级操作员”“学习型班组”等先优评选活动,发挥典型个人和先进集体的导向作用,调动一线员工的学习热情和积极性;通过网络化培训平台和“网络大课堂”,深度开发培训内容,优化整合课件资源,健全配套激励机制,满足员工个性化、多样化培训需求;通过“媒体+培训”模式和自助学习APP,创新传技载体,实现一线”的全天候实时、跨专业学习;通过技能专家工作室和一线创新成果评选,加强技能攻关、技艺传承和技能推广,增强一线员工培训的吸引力和感染力。

  以危险作业监护人员培训为重点,大庆石化实施针对性监护培训。岗位员工经考试合格后,方可从事监护工作。据统计,各单位共培训合格监护人5478名,为各类危险作业的顺利进行奠定了基础。

  在承包商入厂培训环节,大庆石化充分利用安全教育培训基地,除了对承包商进行入厂培训外,还采取了上门培训的方式进行预先统一培训,实施三级安全教育培训任务,培训人数达2500人次。

  百日专项整治行动统筹发展与安全,聚焦危险化学品、煤矿、道路交通、建筑施工、燃气安全、工贸、消防、校园安全、特种设备、民爆物品、自然灾害防御和应急准备12个重点行业、领域

  2022年6月是第21个全国“安全生产月”。为全面落实党中央、国务院及上海市委市政府相关工作的部署,上海华谊(集团)公司紧紧围绕安全生产月“遵守安全生产法当好第一责任人”活动主题,采取线中化新网